現在、サイバーリスクの状況が規制環境や脅威とともに急速に進化する中で、CSO は技術力のある要員の不足、一貫性のない方法、複雑なツール、曖昧な言語、明確でないレポートといった、多数の日常の課題に直面しています。 結果として、サイバーリスクは最も重要な企業リスクとなりました。

残念ながら、調査によると、最大で 87% の役員と経営陣は組織のサイバーセキュリティのレベルに確信がありません。 多くの場合、サイバーセキュリティと経営陣との間には大きいコミュニケーション ギャップがあります。ほとんどの組織において、セキュリティ投資について適切でタイムリーな決定を行ったり、セキュリティ支出の ROI を正確に測定したりすることができません。

サイバーセキュリティの状況を改善するには、サイバーセキュリティを監視して軽減する技術に投資するためのビジネス ケースを作成する必要があります。 最初に取りかかるための考え方についていくつか紹介します。

経営陣と会い、ビジネス目標を検討する

包括的なサイバーセキュリティ プログラムを構築するときには、プログラムを全体的なビジネス目標に関連付けることが重要です。 経営陣に会い、優先度について検討し、組織を保護するための最善の方法を理解します。 また、主要なビジネス目標に関してセキュリティの脆弱性を特定することで、効果的な対応を構築するための戦略的な計画を策定できます。

リスクを軽減する方法を確認するときに重要なのは、単にコンプライアンス要件を満たすことではありません。 強力なサイバーセキュリティ プログラムでは、コンプライアンスの取り組みに関するリスク要因だけではなく、 あらゆる潜在的なリスク要因とその 1 つ 1 つに対する軽減計画を詳細に分析する必要があります。 必ず専任の責任者を任命し、その領域に当てはまるリスクを管理および監視させます。

また、各タイプの活動について、組織のリスク選好度を特定してください。 潜在的な利点を考えると、どの程度積極的に、組織は特定の種類のリスクを負うのか。 組織の戦略的な計画ですべてのリスク要因を一覧化し、リスク許容度、発生可能性、潜在的な影響度でリスク要因の優先度を決定します。

リスクを軽減するコストを計算する

リスクを一覧化した後は、リスクを軽減するコストを確認します。 サポートに必要なリソース（技術および要員要件）を特定し、高、中、低の優先度を示す詳細な予算を策定します。

2、3 年の期間で実行する長期的な目標と、既存の予算ですぐに完了できる短期的な利点を計画します。

ROI を把握する

予算を確認するときには、リスクを軽減するコストと、リスクを低減することで実現できる潜在的なコスト削減額との間でバランスを取ります。 たとえば、ROI を検討するときには、強力なプログラムを導入したときに削減できるサイバーセキュリティ保険料といったコスト削減額を挙げることができます。 また、より効果的なリスクマネジメント統制を構築すると、不正行為のリスクが低減され、見過ごされる可能性のある金融犯罪による組織の損失を最小化することに役立ちます。

より効果的で、非常に自動化されたリスクマネジメント ソリューションに移行することで、リスクマネジメント部門が行き詰まっている大量の手作業を大幅に減らすこともできます。これで、リスクマネジメント部門は、日々のコンプライアンス要件ではなく、戦略的な業務に重点的に取り組むことができます。

さらに、強力な内部統制システムを設定すると、新しいビジネスを呼び込むときに、組織にとって競争上の利点となります。 また、株式上場を検討している場合は、データを安全に管理するための厳密な手続きを策定しないと、サーベンス・オクスリー法（SOX）の要件を満たすことができません。このため、厳密なサイバーセキュリティ手続きを導入することは必須です。

このような潜在的なコスト削減を、財務的な観点と他の利点という観点の両方から詳細に記述すると、役員や経営陣の同意を得るのに役立ちます。

サイバーリスクマネジメント ソリューションの選択

最大のビジネス目標を決定し、リスクにマッピングして、サイバーセキュリティ専属のリソースを拡充するために管理職の同意が得られたら、次のステップは、サイバーリスクの取り組みを管理する適切なソリューションを選定することです。

選択肢を検討するときには、すべてのビジネス データを 1 つのプラットフォームで収集して分析できるように、ERP ソリューションや会計ソフトウェアといった既存のシステムと統合するプラットフォームを探します。 洞察を共有し、お互いの業務をサポートできるように、リスクマネジメント部門全体がソリューションにアクセスして、シームレスな共同作業を実行できなければなりません。

サイバーリスクの状況を分析し、対応を確認する傾向を特定するには、詳細な分析機能、リアルタイム分析、およびリスクやアクション項目をエスカレーションするためのアラート システムを備えているソリューションが必要です。 タイムリーなデータがあれば、広範囲なレポートと視覚化を生成し、管理職の関係者に提示して、ビジネスの意思決定をサポートできます。

クラス最高のサイバーリスクマネジメント プラットフォームを導入することで、ビジネスの準備態勢が整い、コンプライアンス目標を満たすだけではなく、発生しうる多数のリスク要因を管理して軽減できます。これにより、企業の安定度が保証され、将来のリスク レベルに影響する可能性がある戦略的なビジネスの意思決定を自信を持って行うことができます。

サイバーリスクマネジメントの事例を作成することで、リスクマネジメント機能の役割を高めることができます。つまり、強力な ROI を生み出し、会社の将来を見据えた洞察を提示する能力をリスクマネジメント部門に与えることになるのです。